H Diagnostic politique et stratégique du centre de planification et d'éducation familiale de Saint-Egrève
2020
59 p.
MU AGN
5644
Mots cles : PLANNING FAMILIAL / ISERE / DIAGNOSTIC / ASPECT ECONOMIQUE / CENTRE DE PLANIFICATION / SERVICE PUBLIC / PARTENARIATCamille Agnard a été sollicitée par le Planning Familial de l'Isère afin de réaliser un diagnostic stratégique et politique du centre de planification de Saint-Égrève.
Ainsi l'objectif de départ était "de dégager des éléments d'analyse quant aux besoins territoriaux. La finalité étant d'aider les administratrices.eurs à appréhender la spécificité du territoire, de la population et de l'équipe" .
Camille Agnard a ainsi pu "mener une reconsidération du territoire auquel s'adresse le centre de planification de Saint-Égrève afin de mieux en comprendre les besoins et spécificités et de revaloriser les actions menées sur celui-ci."
Ce rapport de stage présente à la fois "le diagnostic et les préconisations qui en découlent. Il a pour but d'être utilisé comme un outil de réflexion pour le centre et pour les acteurs qui travaillent avec lui. Il vise donc à donner des bases pour améliorer le travail en commun de ces divers acteurs et leur apporter des éléments de réflexion autour de leurs actions".
Une des principales questions à l'origine de ce stage était de savoir "quelle pertinence y a-t-il à maintenir ouvert un CPEF qui peine à remplir ses objectifs ?".
Mais la vraie question ne serait-elle pas de savoir si le CPEF est un acteur indispensable au territoire. Et si oui, pourquoi ?
Sommaire :
Liste des principaux sigles utilisés
INTRODUCTION
1.Présentation de la structure
2.Présentation de la commande
3.Présentation des données utilisées
PARTIE 1 : LES PUBLICS DU CENTRE
1.Le SIVOM du Néron, public principal du CPEF
2.Des publics spécifiques à cibler
PARTIE 2 : LA COORDINATION DU CENTRE AVEC LES ACTEURS SOCIAUX DU TERRITOIRE
1.Une difficulté à se faire une place dans le tissu d’acteurs locaux
2.Des bénéfices à tirer d’une meilleure mise en réseau
3.Les singularités du centre, des opportunités pour le territoire
PARTIE 3 : REPENSER LES OBJECTIFS
1.Identifier les publics prioritaires et adapter les objectifs à leurs besoins
2.Renforcer l’inscription du centre dans le tissu d’acteurs locaux
3.Se réaffirmer dans le contexte de l’association départementale
CONCLUSION
Bibliographie
Annexes.
Niveau d'autorisation : 0
N° | Cote | Code barre | Commentaire | |
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1 | MU AGN | Uniquement en numérique [non empruntable] |
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